互联网组织的未来：剖析GitHub员工的任性之源(2)
时间：2020-09-10
举个GitHub的例子，有段时间3D打印机很火，有个叫Mike Skalnik的在公司买了台3D打印机之后就开始感兴趣了，他慢慢的从原来的项目里面抽出经历来鼓捣3D打印机。一开始的时候，天知道3D打印机跟一个开源项目代码协作平台有什么关系？而Mike渐渐鼓捣明白3D打印机了，后来他发现，可以用协作的方式跟其他人共同维护3D打印的模型文件，而这正好又跟GitHub的方向完全吻合的。
Mike后来就抽出越来越多的时间去尝试3D打印，到后来他成了3D打印项目的带头人。
2. 让更接近问题的人有决策权
GitHub尝试把决策权移交给更加接近真实问题的人，在GitHub的项目中，每个项目都有一个主要负责人。
你得说了，当然，我们团队每个团队也有个产品负责人啊。问题是，如何产生这样的人和这样的团队呢？一般公司，都有一个中高层经理，他把自己手底下的人分成小的团队，让他们每个团队负责一个区域，而每个区域，又有一个直线经理负责人员的调配，于是这个直线经理指派了一个人，说：“你，就你了，作为产品负责人负责这个产品”。于是产品负责人像一个牵线玩偶一样负责这一摊产品。这里有个巨大的问题，在于位于顶端的话事人，他得要预测一个比较成功的愿景，来告诉大家产品或者公司的方向。 织梦内容管理系统
在开放式工作调配的方式中，前面这个过程基本上可以说是反过来的。GitHub认为，最接近待解决的问题的人应该是对问题最了解的人，他们很大可能性是最知道如何解决这类问题的。GitHub让这类人有这样的决策权。
3. 招那些喜欢这种方式的人
我知道，还是有质疑的说，这不就是一片混乱吗？如何避免有人每天只逛淘宝？我们再回到前面说的，如果要有人花时间和精力去监控这些事情，或者搞办公室政治，那就说明要么是组织，要么是个人出问题了。
很重要的一点是选合适的人，把他们引入团队。何谓合适的人？这些人应该本性就是积极主动，对技术和自己的事业一腔热情的人。这些成年人做的事情最终必将给给公司带来收益。当然肯定是有前提的，一般没有人说，“好，我有热情，今天我花一天时间给同事们烤面包吃。”（逢年过节可能有例外），每个人都深信，自己做的事情一定会在某种程度上给推进公司往前走。 织梦好，好织梦
世界真的是平的吗？有一段时间业界都在纠结，要把自己的组织打造成一个平的组织结构，其实大可不必纠结于多平才算是平，而是要把组织里面的各个点连成网，让信息能够自由流动。
开源精神。开源精神是说，一个人发现别人做的有个东西很酷，然后就给他发了个消息，告诉他们，自己对这事有兴趣，希望能够贡献自己的力量，接下来项目的热就告诉这位热心的观众什么东西比较重要，后者再决定自己如何贡献。GitHub的工作模式也是这样的，也就是前面说的开放式工作分配。 dedecms.com
关于透明。有人做组织转型的时候很纠结透明这件事情，而GitHub在倡导透明的同时，也留给团队和个人一些个人空间，如果团队希望暂时保留目前正在做的事情，到适当时机再公开，这样的决定也会被尊重的。
有! 织梦好，好织梦
公司还是要付钱做一些重要，但是无趣的事情，比如升职奖金之类的。 dedecms.com
高管很难招聘。一般公司招一个CEO，会相应的给CEO很大的授权，但是在一个网状组织里面，CEO很难直接下命令让其他人只是执行命令。CEO应该是对行业有深远的思考，至少在公司里面，他得证明自己是一个思想家。 织梦内容管理系统
要炒人很难。一般要被炒的肯定是那种很恶劣的打酱油的，而在这样的开放式工作分配模式里面，要证明一个人是在打酱油也要花很多时间。不过相比传统的分配工作模式，还是有优势的，传统工作模式会产生更多打酱油的人。
开放任务分配能在你的公司和组织里面运转吗？不妨试试看。
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